LABOR DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La labor de Recursos Humanos integrada a la planificación estratégica de la empresa no es tan fácil, para lograr administrar y evaluar por objetivos. Las describimos a continuación:
OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN EL PROCESO DE EVALUACION.
L a Gerencia de Recurso Humanos es la responsable de la Administración del sistema de Evaluación del Desempeño. Dentro de sus objetivos están:
1.- Entrenar, asesorar y oriental a los evaluadores, para que apliquen objetivamente la Evaluación del desempeño a su personal.
.2.- Servir de intermediario en los procesos de reclamo y/o aplicación, cuando no exista acuerdo entre el evaluador y el evaluado. Para tal fin formará un Comité integrado por el supervisor del evaluador, el supervisor del evaluado, el Gerente de Recursos humanos y un Asistente de la misma área.
3.- Evaluar periódicamente la eficacia del Sistema de Evaluación del Desempeño, supervisando que este cumpla su fin y este acorde con los planes y estrategias institucionales.
4.- Dar seguimientos y apoyar a los avaluadores en el manejo y uso del sistema.
PASOS PARA REALIZAR LA ENTREVISTA
La entrevista de Evaluación: La comunicación con el evaluador, mediante la entrevista de evaluación es de vital importancia en el sistema. Esta debe estar basada en un diálogo franco, cordial y abierto, donde el evaluado y evaluador alcaren aspectos concernientes del evaluado.
Es muy importante que en la entrevista tenga presente el objetivo de la misma y tome en consideración las siguiente recomendaciones:
ANTES DE LA ENTREVISTA:
-Antes de comenzar a entrevista asegúrese de tener lleno su formulario de evaluación.
-Tener todos los documentos que avalen la calificación que ha puesto (hoja de regsitro)
- Realice la entrevista con las mejores condiciones ambientales posibles: Lugar y tiempo, buscar un lugar que permita la privacidad y la hora más tranquila.
DURANTE LA ENTREVISTA
- Retroalimente sobre la ejecución del proceso de evaluación
- Señale las conductas fuertes y débiles
-Discuta el resultado de cada uno de los objetivos alcanzado y no alcanzado por el evaluado, de forma que el análice las razones por las que lo logró y por las que no lo logró, deteminando las fortalezas y debilidades en el desempeño de sus funciones y proponga mecanismos correctivos para superarlos, de esta menera se logrará mayor comprimiso de su parte con las acciones de desarrollo y mejoramiento que luego serán planificadas.
-Hable siempre de “nosotros”, de cómo se lograrán los próximos objetivos.
-Cuando el supervisor no coordina ni planifica cuando va a comunicar los resultados de la evaluación causa este tipo de situación angustia, incertidumbre, nerviosismo y el ambiente laboral se torna difícil de manejar.
2/06/2010
2/05/2010
LA EVALUACION DEL RENDIMIENTO:
La mejora del rendimiento laboral : es una adhesión de los responsable empresariales. Para ella se ha desarrollado las diferentes herramientas de dirección y gestión de Recursos Humanos. A medida que aumenta la competitividad en el mercado, las empresas se dan cuenta de la importancia del análisis y estímulo del rendimiento de los empleados.
LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
DEFINICION
1.- Es un sistemático o trávezs del cual se detectan las diferencias mdibles entre
los parámetros de eficiencia esperados por la organización y la ejecución del
individuo.
2.- Es el proceso que controla el programa de cualidades y habilidades de los
empleados.
3.- a evaluación del desempeño puede convertirse en herramienta principal para la
toma de trabajo en aspecto tales como: Promociones, selección y colocación de
empleados, remuneraciones, incentivos y plan de estudio.
La evaluación de desempeño consiste en:
Básicamente consiste en la verificación de si el desempeño de una persona,en el contexto de una institución, organización o empresa, se apega a los objetivos establecidos y a los estándares de rendimiento previstos para el cumplimiento de tales objetivos.
Desarrollo de la evaluación del Desempeño
La posibilidad de verificar si el desempeño de un profesional, técnico u operario se ajusta a las pautas o estándares establecidos, constituye una necesidad permanente de las instituciones organizaciones o empresa,por las razones siguientes:
1.- Las crecientes presiones por una mayor competitividad en un mundo de cambios
acelerados.
2.- La necesidad de posibilitar un permanente desarrollo de los Recursos Humanos,
con base en un enfoque humanístico que promueve el crecimiento y realización de
las personas.
La Evaluación de Desempeño constituye la gran herramienta para promover y asegurar ambos asuntos. Una institución, organización o empresa puede volverse insostenible si no adopta la cultura de la evaluación.
La Evaluación de Desempeño, no va separada de otros factores importantes que intervienen en una política de personal y de Desarrollo de Recursos Humanos.
¿QUE ES EL MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO?
Mejoramiento de Desempeño humano en el trabajo significa lograr que los empleados produzcan resultados más efectivos, con mayor eficiencia, con menos errores y menos fustración.
Las claves para el mejoramiento de Desempeño son:
Lograr mayor aprendizajes y desarrollo, mayor conocimiento compartido, y un sistema diseñado para que los empleados puedan ejecutar sus tareas más efectivamente. Esdecir, mejorar el desempeño significa mejorar los factores que lo afectan.
1.- Es un sistemático o trávezs del cual se detectan las diferencias mdibles entre
los parámetros de eficiencia esperados por la organización y la ejecución del
individuo.
2.- Es el proceso que controla el programa de cualidades y habilidades de los
empleados.
3.- a evaluación del desempeño puede convertirse en herramienta principal para la
toma de trabajo en aspecto tales como: Promociones, selección y colocación de
empleados, remuneraciones, incentivos y plan de estudio.
La evaluación de desempeño consiste en:
Básicamente consiste en la verificación de si el desempeño de una persona,en el contexto de una institución, organización o empresa, se apega a los objetivos establecidos y a los estándares de rendimiento previstos para el cumplimiento de tales objetivos.
Desarrollo de la evaluación del Desempeño
La posibilidad de verificar si el desempeño de un profesional, técnico u operario se ajusta a las pautas o estándares establecidos, constituye una necesidad permanente de las instituciones organizaciones o empresa,por las razones siguientes:
1.- Las crecientes presiones por una mayor competitividad en un mundo de cambios
acelerados.
2.- La necesidad de posibilitar un permanente desarrollo de los Recursos Humanos,
con base en un enfoque humanístico que promueve el crecimiento y realización de
las personas.
La Evaluación de Desempeño constituye la gran herramienta para promover y asegurar ambos asuntos. Una institución, organización o empresa puede volverse insostenible si no adopta la cultura de la evaluación.
La Evaluación de Desempeño, no va separada de otros factores importantes que intervienen en una política de personal y de Desarrollo de Recursos Humanos.
¿QUE ES EL MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO?
Mejoramiento de Desempeño humano en el trabajo significa lograr que los empleados produzcan resultados más efectivos, con mayor eficiencia, con menos errores y menos fustración.
Las claves para el mejoramiento de Desempeño son:
Lograr mayor aprendizajes y desarrollo, mayor conocimiento compartido, y un sistema diseñado para que los empleados puedan ejecutar sus tareas más efectivamente. Esdecir, mejorar el desempeño significa mejorar los factores que lo afectan.
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