OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN EL PROCESO DE EVALUACION.

LABOR DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La labor de Recursos Humanos integrada a la planificación estratégica de la empresa no es tan fácil, para lograr administrar y evaluar por objetivos. Las describimos a continuación:




OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN EL PROCESO DE EVALUACION.

L a Gerencia de Recurso Humanos es la responsable de la Administración del sistema de Evaluación del Desempeño. Dentro de sus objetivos están:

1.- Entrenar, asesorar y oriental a los evaluadores, para que apliquen objetivamente la Evaluación del desempeño a su personal.

.2.- Servir de intermediario en los procesos de reclamo y/o aplicación, cuando no exista acuerdo entre el evaluador y el evaluado. Para tal fin formará un Comité integrado por el supervisor del evaluador, el supervisor del evaluado, el Gerente de Recursos humanos y un Asistente de la misma área.

3.- Evaluar periódicamente la eficacia del Sistema de Evaluación del Desempeño, supervisando que este cumpla su fin y este acorde con los planes y estrategias institucionales.

4.- Dar seguimientos y apoyar a los avaluadores en el manejo y uso del sistema.



PASOS PARA REALIZAR LA ENTREVISTA

La entrevista de Evaluación: La comunicación con el evaluador, mediante la entrevista de evaluación es de vital importancia en el sistema. Esta debe estar basada en un diálogo franco, cordial y abierto, donde el evaluado y evaluador alcaren aspectos concernientes del evaluado.


Es muy importante que en la entrevista tenga presente el objetivo de la misma y tome en consideración las siguiente recomendaciones:


ANTES DE LA ENTREVISTA:

-Antes de comenzar a entrevista asegúrese de tener lleno su formulario de evaluación.

-Tener todos los documentos que avalen la calificación que ha puesto (hoja de regsitro)

- Realice la entrevista con las mejores condiciones ambientales posibles: Lugar y tiempo, buscar un lugar que permita la privacidad y la hora más tranquila.




DURANTE LA ENTREVISTA

- Retroalimente sobre la ejecución del proceso de evaluación

- Señale las conductas fuertes y débiles

-Discuta el resultado de cada uno de los objetivos alcanzado y no alcanzado por el evaluado, de forma que el análice las razones por las que lo logró y por las que no lo logró, deteminando las fortalezas y debilidades en el desempeño de sus funciones y proponga mecanismos correctivos para superarlos, de esta menera se logrará mayor comprimiso de su parte con las acciones de desarrollo y mejoramiento que luego serán planificadas.

-Hable siempre de “nosotros”, de cómo se lograrán los próximos objetivos.

-Cuando el supervisor no coordina ni planifica cuando va a comunicar los resultados de la evaluación causa este tipo de situación angustia, incertidumbre, nerviosismo y el ambiente laboral se torna difícil de manejar.